پلتفرم آنلاین نوشت افزار زی‌نو
تیم زی‌نو تیم زی‌نو

تیم زی‌نو، همواره نو

تیم زی‌نو، همواره نو

۱۳۷۸-۱۳۸۵

آغاز راه، تولد یک ایده

در سال ۱۳۷۸، زمانی که نخستین دفتر کوچک ما در کرج به عنوان نماینده انحصاری محصولات استدلر فعالیت خود را با نام رواق آغاز کرد، کمتر کسی باور داشت که این مجموعه نوپا بتواند به یکی از بازیگران اصلی صنعت نوشت‌افزار کشور تبدیل شود. ما در آن سال‌های اولیه، با چالش‌های متعددی از جمله محدودیت منابع، نبود شبکه توزیع یکپارچه و عدم آشنایی کافی بازار با برندهای معتبر جهانی روبه‌رو بودیم، اما همین چالش‌ها به ما آموخت که چگونه با تکیه بر کیفیت و صداقت، اعتماد مشتریان را جلب کنیم و این دوره را فصل یادگیری و شناخت عمیق بازار نوشت‌افزار ایران میدانیم و این امر باعث همکاری با فروشگاه‌های معتبر استان البرز و اضافه شدن برندهای فکتیس و نووس به سبد محصولات رواق شد و موفق به کسب عنوان بهترین نماینده پخش استدلر در ایران شدیم.

۱۳۸۵–۱۳۹۵

دوران تحول و توسعه

با ورود سرمایه‌گذاری مستقیم استدلر آلمان و همکاری با دو شرکت مسبار و کارخانه‌های مداد ایران، شرکت استدلر ایران متولد شد.

همکاری رواق با شرکت استدلر ایران نقطه عطفی در تاریخچه ما بود که نه‌تنها باعث گسترش سبد محصولاتمان شد، بلکه استانداردهای کاری ما را نیز به سطح بین‌المللی ارتقا داد. به طوری که از رواق درخواست شد تا مسئولیت توزیع و پخش محصولات استدلر در ۱۲ استان کشور را بر عهده گیرد. در این دوره، ما به تدریج متوجه شکاف‌های موجود در سیستم توزیع سنتی شدیم؛ فروشگاه‌ها برای تأمین کالاهای خود مجبور بودند با ده‌ها تأمین‌کننده مختلف مذاکره کنند، موجودی انبارهایشان اغلب یا بیش از حد نیاز بود یا کمتر از مقدار لازم، و مهم‌تر از همه، بخش عمده‌ای از زمان و انرژی خود را صرف امور لجستیکی می‌کردند که نه تنها هیچ ارزش افزوده‌ای برای کسب‌وکارشان ایجاد نمی‌نمود بلکه باعث اتلاف منابع میگشت.

۱۳۹۵–۱۴۰۰

انقلاب دیجیتال

۱۳۹۵–۱۴۰۰

انقلاب دیجیتال

کشف یک درد بزرگ!

مطالعات میدانی نشان داد فروشگاه‌ها با سه چالش اساسی دست به گریبانند:

۱. تعدد تأمین‌کنندگان (متوسط ۷-۸ شرکت برای هر فروشگاه)

۲. محدودیت‌های خرید (حداقل سفارش کارتنی)

۳. عدم شفافیت قیمت‌ها (تفاوت ۱۰ -۲۰% با قیمت بازار)

۴. ارسال تحمیلی کالای مازاد بر نیاز

تولد زی‌نو

سال ۱۳۹۸ را می‌توان سال تحول اساسی در کسب‌وکار ما دانست. در این سال، با درک ضرورت تغییر رویکرد در صنعتی که به شدت به روش‌های سنتی وابسته بود، با یک تصمیم استراتژیک تمام مدل کسب‌وکار خود را متحول کردیم و اولین پلتفرم عمده‌فروشی آنلاین صنعت نوشت‌افزار را راه اندازی کردیم و این امر موجب شد تا نشان تجاری رواق را به زی‌نو ( زی + نو | نماد تجدید حیات ) تغییر دهیم. این تغییر نام از رواق به زی‌نو تنها بخش ظاهری این تحول بود؛ آنچه در پشت صحنه رخ داد، ایجاد سیستمی یکپارچه و هوشمند بود که توانست نیازهای فروشگاه‌ها را به شیوه‌ای کاملاً جدید برطرف نماید. پلتفرم آنلاین ما نه‌تنها دسترسی به محصولات را آسان‌تر کرد، بلکه داده‌های ارزشمندی در اختیار فروشگاه‌ها قرار داد که پیش از این هرگز به آن دسترسی نداشتند.

شرکت در هفتمین نمایشگاه بین‌المللی تخصصی نوشت‌افزار ایران IRAN PENEX

۱۴۰۰–۱۴۰۴

اکوسیستم زی‌نو: فراتر از یک توزیع‌کننده

امروز زی‌نو به اکوسیستمی کامل تبدیل شده است

اکوسیستمی که تنها وظیفه‌اش تأمین کالا نیست، بلکه از آموزش و انتقال دانش، تولید محتوای تخصصی، معرفی و توسعه برندها، ارائه راهکارهای فروش، پشتیبانی از فروشگاه‌ها و ایجاد ارتباط مؤثر میان تولیدکننده و بازار را نیز بر عهده دارد.

ما باور داریم رشد صنعت نوشت‌افزار زمانی اتفاق می‌افتد که همه اعضای این زنجیره، از تولیدکننده تا فروشنده، در کنار یکدیگر رشد کنند. زی‌نو با همین نگاه، بستری برای همکاری، آموزش، نوآوری و توسعه فراهم کرده است تا ارزش‌آفرینی، فراتر از توزیع کالا، به جریان دائمی این اکوسیستم تبدیل شود.

۱۴۰۵

ریبرندینگ زی‌نو

نو شدن زی‌نو

داستان زی‌نو، حکایت جوانی کنجکاو و پرتلاش است که همواره لابه‌لای دانش روز در جستجوست تا مسیرهای تازه‌تر و راحت‌تری برای جامعه‌اش بسازد. او هیچ‌گاه متوقف نمی‌شود و هر بار پس از یافتن یک مسیر تازه، دوباره برای کشف و «هایلایت کردن» ایده‌های نو قدم برمی‌دارد. با وجود تمام این تلاش‌ها و همراهی صمیمانه با کسب‌وکارها، زی‌نو در مسیر رشد خود متوجه چالش‌هایی شد؛ او برای رفع دغدغه‌های درون‌سازمانی، انتقال یکپارچه پیام‌ها و خلق تعاملی کاملاً شفاف، احساس کرد که باید «نو» شود تا مخاطبانش دقیقاً بدانند با چه کسی و چه هویتی روبه‌رو هستند.

در واقع، این حضور و نیاز مستمر مشتریان بود که او را به پلتفرمی چنین پویا و به‌روز تبدیل کرده بود. این پویایی و احساس نیاز به تغییر، نقطه آغاز تصمیم به ریبرندینگ و یک «زندگی نو» شد که هم‌معنی اسمش، یعنی زی‌نو است. زی‌نو در این فصل تازه، هسته اصلی ماهیت خود را که بر پایه «نوآوری» بنا شده بود، به روی صحنه آورد تا در مسیری که انتخاب کرده، «همواره نو بماند».

در نهایت، این جوان نوآور برای اینکه بتواند تمام این مفاهیم را به‌درستی به تصویر بکشد، استراتژی و هویت بصری خود را با المان‌هایی یکپارچه بازطراحی کرد. خلق این هویت واحد، تنوع گسترده محصولات و خدمات او را در قالبی منظم و یکدست درآورد تا دسترسی و استفاده از آن‌ها را بیشتر کند.

زی‌نو

  • اولین پلتفرم آنلاین نوشت‌افزار

زی‌نو AI

  • دستیار هوشمند سفارشات
  • اطلاع‌رسانی تغییرات قیمت
  • بررسی فرصت‌های فروش از دست رفته
  • مدیریت هوشمند منابع مالی
  • تحلیل داده‌های فروش و ارائه راهکارهای بهبود

آکادمی

  • آموزش تخصصی منابع انسانی
  • آموزش محصولات و مفاهیم صنعت نوشت‌افزار
  • آموزش تخصصی مدیریت فروشگاه
  • مقایسه محصولات

کمپ

  • برگزاری رویدادهای تفریحی

شاپ

  • مارکت‌پلیس تخصصی B2C نوشت‌افزار

شرکت در هشتمین نمایشگاه بین‌المللی تخصصی نوشت‌افزار ایران IRAN PENEX

تیم زی‌نو

افرادی که زی‌نو را می‌سازند

محمدعلی زبرجدیان

محمدعلی زبرجدیان

مدیر عامل

علیرضا قهرودی

علیرضا قهرودی

مدیر فروش

علیرضا زبرجدیان

علیرضا زبرجدیان

مدیر رسانه

مهدی انواری

مهدی انواری

مدیر تامین

وحید حسینی

وحید حسینی

مدیر انبار

محمدرضا نورعلی

محمدرضا نورعلی

کارشناسان فروش

رضا محمدقلی

رضا محمدقلی

کارشناسان فروش

حمیدرضا زبرجدیان

حمیدرضا زبرجدیان

کارشناسان فروش

محمدرضا محمدزاده

محمدرضا محمدزاده

کارشناسان فروش

چشم‌انداز آینده

پیش به سوی افق‌های جدید

برنامه‌های کلان

  • راه‌اندازی مارکت‌پلیس تخصصی نوشت‌افزار
  • توسعه سرویس‌های مالی (اعتبار خرید، پرداخت اقساطی)
  • راه‌اندازی لابراتوار کیفیت سنجی محصولات

شرکت در نهمین نمایشگاه بین‌المللی تخصصی نوشت‌افزار ایران IRAN PENEX

همکاران ما

فروشگاه‌های کتاب و نوشت‌افزار